Другие журналы

научное издание МГТУ им. Н.Э. Баумана

НАУКА и ОБРАЗОВАНИЕ

Издатель ФГБОУ ВПО "МГТУ им. Н.Э. Баумана". Эл № ФС 77 - 48211.  ISSN 1994-0408

77-30569/332920 Ранжирование предприятий машиностроения с целью оценки их инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности

# 02, февраль 2012
Файл статьи: Князев_P.pdf (206.16Кб)
авторы: Князев Н. С., Васильев В. Н.

УДК 339.92

ФГУП «ЦНИИ «Центр»

В.Н. Васильев, vnvasi@yandex.ru

Н.С. Князев, scremart@mail.ru

Модернизация отечественной промышленности и переход на инновационный путь развития как стратегия развития экономики страны требуют сосредоточения беспрецедентных усилий и инвестиций со стороны частного и государственного секторов экономики. Ключевую роль в этом процессе должны сыграть предприятия машиностроения. Экономика инноваций определяет, что из-за слишком высоких рисков на начальных этапах инновационного цикла частные инвесторы не проявляют интерес к финансированию инновационных проектов. Не решает эту задачу и рыночный механизм. Участие государства становится неизбежным, как и в подавляющем большинстве случаев финансирования НИР и НИОКР.

В программе развития страны до 2020 года поставлена задача повысить производительность труда в два раза. Это возможно только с обновлением основных фондов во всех отраслях промышленности и, особенно, в машиностроении и его сердцевине – в станкостроении. Не менее важной задачей является ориентация производства на экспорт и импортозамещение, что в свою очередь требует повышения конкурентоспособности продукции нашего реального сектора экономики на мировом рынке. Главным направлением решения этих первоочередных задач становится повышение инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности предприятий. Для этого потребуются значительные внутренние и внешние инвестиции. По словам Д.А. Медведева, крайне важно оптимизировать систему господдержки инновационных проектов. Такие проекты должны подвергаться экспертизе: тщательной, но при этом «оперативной и дебюрократической». Президент подчеркнул: «не надо размазывать тонким слоем предусмотренные в бюджете на эти цели средства, наоборот, они должны пойти на помощь более перспективным проектам» [7]. Понятно, что государство заинтересовано вкладывать средства лишь в те проекты, которые будут иметь высокую отдачу.

Среди большинства российских промышленных предприятий наблюдается слабая восприимчивость к инновациям, усиление конкурентных преимуществ зачастую достигается не инновационными, а другими факторами. Это наглядно демонстрирует тот факт, что при крайне низких затратах на НИОКР, низком технологическом уровне и низкой производительности труда российские предприятия имеют высокую рентабельность. Доля предприятий, не имеющих ни новых продуктов, ни новых технологий, ни расходов на НИОКР, в среднем составляет 44 % [6]. Доля предприятий, разрабатывающих и внедряющих новый продукт, меньше доли предприятий, которые не имеют собственных разработок, а адаптируют и применяют уже известные технологии и продукты (19 % и 27 %). Очень мало предприятий, ориентирующих новые оригинальные продукты и технологии на уровень мирового рынка – только 3 %. В период с 2005 по 2009 годы доля предприятий, осуществляющих финансирование собственных НИОКР, снизилась с 55 % до 36 % [6]. Отечественная промышленность не может продолжать развиваться по прежнему сценарию, когда предприятия могут функционировать лишь с точки зрения повышения прибыли, зачастую довольствуясь теми финансовыми результатами, которые имеются.

Можно выделить следующие основные проблемы, препятствующие переходу российских предприятий на инновационный путь.

1. Недостаточность финансирования инновационной деятельности. Это связано в первую очередь с высокой стоимостью внедрения и освоения нововведений, а также долгосрочностью вложений. Предприятия не имеют собственных средств на финансирование разработок, а возможность привлечения финансовых средств из внешних источников ограничена, поскольку инновационная деятельность подвержена большому числу рисков [6].

2. Отсутствие у российских предприятий современной базы для внедрения по причине износа или отсутствия необходимого оборудования. Многие промышленные предприятия характеризуются высокой ресурсоемкостью и энергоемкостью производства, и экономика в целом оказывается невосприимчивой к вложениям в исследования и разработки [6].

3. Отсутствие кадров, способных эффективно руководить инновационным процессом, причем кадровая проблема ощущается на всех уровнях управления, как отрасли, так и отдельных предприятий [6].

4. Трудности, отсутствие опыта в проведении маркетинговых исследований перспективности инновационных продуктов. Неустойчивая экономическая ситуация в стране затрудняет достоверную оценку спроса на инновационную продукцию даже на краткосрочную перспективу [6].

5. Инновационная деятельность требует наличия на предприятии соответствующей организационной структуры управления и постоянного совершенствования организации и управления производством на базе широкого использования информационных технологий. Данный комплекс проблем взаимосвязан. Для его решения одного финансирования недостаточно. Имеются и другие факторы, влияющие на способность предприятия достигнуть высокой рентабельности инвестиций, направленных на инновационное развитие. Их выявление является одной из основных задач инвестирования.

Большинство инновационных проектов не дают желаемого результата. Мировой опыт венчурных капиталистов показывает, что в среднем из десяти венчурных проектов половина не дает положительного результата, три-четыре дают невысокую доходность и только один-два дают сверхвысокий доход, который значительно перекрывает недоходность других проектов. Таким образом, необходим четкий инструмент, позволяющий инвесторам определить тот круг предприятий, которые смогут реализовать инновационные проекты и добиться высоких показателей рентабельности вложенных инвестиций.

В роли инвестора в современных условиях выступает как частный бизнес (венчурные ангелы), так и государство. В условия малоразвитости институтов венчурного капитала в нашей стране остается уповать только на госфинансирование и иностранных инвесторов. Поддержать инновационные проекты готовы и иностранные партнеры. Президент Д.А. Медведев сказал, что «не надо стесняться привлекать к этим процессам западных партнеров, ведь по многим направлениям технологическое отставание достигло таких масштабов, что без помощи иностранных коллег не справиться». «В этой связи, – сказал глава государства, – исследования и разработки должны проводиться российскими научными организациями в партнерстве с зарубежными исследовательскими центрами и лабораториями. Готово помочь инвестирующему в инновации бизнесу и российское государство, однако раздавать деньги направо и налево никто не будет» [7].

Эффективность государственного финансирования перехода предприятий на инновационный путь развития может обеспечиваться отбором наиболее приоритетных и подготовленных предприятий. Однако в отборе должны участвовать все предприятия. Каждое должно иметь шанс быть выбранным. Ограничивая какими-либо условиями участников отбора, можно, как говорится, «вместе с водой выплеснуть и ребенка». Многолетний опыт показывает, что весьма часто инновации появляются там, где их совсем не ожидали.

Инструментом решения поставленной задачи является ранжирование предприятий по их инновационному потенциалу и инвестиционной привлекательности. Рейтинг предприятия по итогам такого ранжирования является оценкой привлекательности предприятия для его отбора для госфинансирования. Он складывается из показателей устойчивости предприятия. В оценке привлекательности, как правило, рассматривают экономическую и финансовую устойчивость, при этом вторую рассматривают как центральную часть первой.

Экономическая (финансовая) устойчивость дает оценку жизнеспособности предприятия по результатам предыдущих лет по состоянию на момент оценки. Оценку инновационного предприятия необходимо раскрывать по его потенциалу инновационности на будущие краткосрочный или среднесрочный периоды. Эту оценку можно делать по технологической устойчивости, которая характеризует способность предприятия создавать и реализовывать инновации. Только технологически устойчивые предприятия могут эффективно использовать финансовую поддержку.

В условиях технологической зависимости экономики, обусловленной ускорением НТП, углублением МРТ и растущего применения ИКТ, технологическая устойчивость становится важнейшим фактором инновационного развития предприятия.

Ряд весьма авторитетных в мире организаций систематически рассчитывают и публикуют индексы по ранжированию стран по экономическим и технологическим показателям. Следующий краткий обзор публикуемых индексов дает достаточное представление об их содержании и целях. Всемирный экономический форум (ВЭФ) публикует несколько индексов, например, «индекс растущей конкурентоспособности стран». Этот индекс слагается из технологического индекса, индекса общественных институтов и индекса макроэкономической среды [11]. Другой индекс – «Рейтинг глобальной конкурентоспособности экономики страны» составляется по двенадцати параметрам, среди которых – размер внутреннего рынка, развитие инфраструктуры, системы образования, медицинское обслуживание, эффективность труда, развитие финансового сектора, поток инноваций, антимонопольная политика и другие [10]. Организация ООН по промышленному развитию (ЮНИДО) публикует «Индекс конкурентоспособности промышленности», включающий такие показатели, как объем вновь созданного производственного продукта на душу населения, как экспорт производственной продукции на душу населения, как доля средне и высоко технологической продукции во вновь созданном производственном продукте, как и их доля в экспорте производственной продукции [12]. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) публикует индекс: «Наука, технология и промышленность». Этот индекс учитывает инновационность в системе компаний, генерирование знаний посредством системы образования и исследований, связи науки и производства, способности страны абсорбировать технологии, общие результаты деятельности. Европейская экономическая комиссия ООН (ЕЭКООН) публикует «Европейский инновационный индекс», отражающий средства продвижения инноваций, генерирования знаний, инновации и предпринимательство, интеллектуальную собственность.

«Программа развития ООН» (ЮНДП) публикует «Индекс технологических достижений», включающий показатели по патентам, доходам от продаж лицензий по количеству пользователей интернетом, по экспорту средних и высоких технологий, по количеству лет обучения в школе, по вузовскому научному образованию. Конференция ООН по развитию и торговле (ЮНКТАД) публикует «Индекс технологической активности»: количество персонала, занятого в НИР и НИОКР, количество полученных американских патентов, количество научных публикаций и прочее [13].

Приведенные примеры «Индексов» касаются ранжирования стран и они построены по макроэкономическим показателям. Например, расчет одного из технологических индексов ведется раздельно для инновационных и неинновационных стран, и он складывается из подиндекса инноваций, подиндекса трансферта технологий и подиндекса информационных и коммуникационных технологий (ИКТ). При этом первый определяется путем обследования страны (позиция страны в технологическом отношении по сравнению с мировыми лидерами, продолжают ли инновации играть важную роль в генерации дохода компаний, сколько компании страны расходуют на НИР и НИОКР и т.п.); второй – ответами всего на два вопроса (являются ли прямые иностранные инвестиции в стране важным источником появления новых технологий и является ли лицензирование иностранных технологий основным путем приобретения новых технологий?); третий – доступом к интернету в школах, уровнем конкуренции среди Интернет-провайдеров, качеством законов, связанных с ИКТ, количеством абонентов мобильной связи на 100 жителей и др.

Индексы ранжирования стран определяют ранг страны по ее инвестиционной привлекательности и фактически дают представление о состоянии экономики страны, показывают ее превосходство или отставание, что весьма важно для разработки долгосрочной политики модернизации отечественной промышленности и перехода на инновационный путь развития.

Понятно, что оценка экономического и технологического потенциала отдельного предприятия должна вестись по микроэкономическим показателям, дающим представление о приоритетности и подготовленности предприятия для эффективного использования как государственного, так и частного финансирования.

Экономическая (финансовая) устойчивость предприятия определяется сохранением/увеличением доли рынка, диверсификацией активности предприятия на рынке, его способностью выживать в конкуренции, маневрировать средствами, степенью зависимости от заемных средств, обеспечением постоянной платежеспособности, финансовой обеспеченностью бесперебойной работы предприятия и другими показателями. Технологическая устойчивость – это способность предприятия воспринимать достижения науки и техники (новые технологии), постоянное совершенствование организации и управления производством на основе использования ИТ, использования современных подходов в управлении предприятием, переход от экстенсивных к интенсивным технологиям, высокий уровень информатизации производственных и бизнес процессов, развитие кадрового потенциала, его способность к восприятию знаний (профессионализму), реструктуризация – переход на процессный подход в оргструктуре предприятия и др. [3].

Из определений видно, что экономическая устойчивость определяется в больше своей части показателями, а технологическая – факторами, которые важнее для выявления потенциала, чем показатели. Показатели дают количественную оценку инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности предприятия за определенный период или на момент их расчета. Качественную оценку потенциала и привлекательности дают факторы, которые действуют постоянно и улучшают количественные показатели. К качественной оценке инновационности и привлекательности следует отнести следующие факторы:

- учет проблем коммерциализации инновационной продукции на всех стадиях ее разработки, производства и реализации;

- обеспечение конкурентоспособности компании (предприятия) на всех стадиях жизненного цикла товара (нахождения товара на рынке);

- диверсификация продукции: расширение ассортимента, ориентация продукции на конкретные сегменты рынка (групп потребителей), диверсификация активности компании на рынке;

- переход на интенсивные технологии;

- постоянное совершенствование организации и управления производством и реализации продукции; внедрение групповой технологии (GT), всеобщего управления качеством (TQM) (стандарты качества ISO), планирование материальных потребностей MRPI и MRPII, планирование производственных потребностей (ERP, CALS технологий, интеграция информационных потоков для принятия решений, интеграция и автоматизация материальных потоков и др.);

- управление человеческими ресурсами предприятия, гуманизация труда, расширение и обогащение работы, повышение качества рабочей жизни. Развитие творческого потенциала и инновационности сотрудников. Периодическая аттестация сотрудников и вознаграждение по ее результатам (за вклад в НИР и разработку инноваций). Планирование развития человеческих ресурсов (профессионализма, индивидуальных способностей, карьерного роста);

- развитие человеческого потенциала: наличие системы стимулирования (материального вознаграждения) непрерывного образования, формального и самообразования; доля сотрудников, участвующих в программах повышения квалификации и непрерывного образования в процентах от общего числа сотрудников, наличие системы индивидуального вознаграждения за рацпредложения и идеи, принятые к разработке, доля сотрудников, имеющих патенты или авторские свидетельства на изобретения и новые технологии в процентах к общему числу разработчиков продукции и организаторов производства, разработчиков процессных инноваций.

Важность факторов в определении потенциала можно видеть на примере таких факторов, как коммерциализация инноваций и конкурентоспособность предприятия. Коммерциализацию обычно связывают с решением проблем реализации продукции (изделий и услуг), и как процесс она начинается с выводом первой партии товара на рынок. Коммерциализация, как показатель (в данном случае лучше как фактор) начинается не с момента продвижения изделий, услуг на рынок, а с начала создания продукции, ее конструирования. Конструктор, выбирая свои конструкторские решения, должен заботиться об удовлетворении требований потребителя, о повышении ценности изделия в решении проблем потребителя (ради чего его продукцию будут покупать), а затем решать свои проблемы – проблемы производства, пути снижения издержек производства, снижения цены (обеспечения конкурентного преимущества). Коммерциализация включает и совместную работу конструкторского бюро и отдела снабжения по выбору исходных материалов и комплектующих конструируемого изделия и совместного выбора поставщиков. В современном машиностроении инновационный цикл создания продукции составляет от двух до пяти лет (в создании весьма сложной продукции на много больше). Конструктор не думающий о проблемах коммерциализации, сбыта продукции, может создать такую продукцию, к моменту запуска которой в производство на рынке уже может не оказаться тех материалов или комплектующих, на которые он рассчитывал. Как и на рынке могут произойти изменения, которые потребуют изменения в конструкции изделия. Эта проблема решается совместной работой конструкторского бюро и отдела снабжения, их совместным видением проблем коммерциализации.

Обеспечение конкурентоспособности инновационной продукции – «продуктовой инновации» – обеспечивается в большей ее части «процессной инновацией». Эксперты Европейской экономической комиссии ООН определяют «продуктовую инновацию» как продукцию, которую раньше не производили и никто другой ее не производит, «процессную инновацию» – как производственный или бизнес-процесс, который создает инновационной компании конкурентные преимущества на рынке и только для этой компании. Экономическая (финансовая) и технологическая устойчивость предприятия выше, когда создание продуктовых и процессных инноваций идут, как говорится, «нога в ногу». До появления на рынке продукции-имитации инновационная компания сохраняет монополию. За этот период продается 3–5% общего объема продаж за время нахождения продукции на рынке. Даже используя ценовую политику «снятия сливок», этого объема продаж недостаточно чтобы компенсировать расходы, и инновационной компании приходится конкурировать с компаниями-имитаторами, а затем и компаниями-сегментаторами, которые развивают свое конкурентное преимущество за счет маркетинга и сегментации.

Конкурентоспособность продукции, определяемая сравнением ее дизайна, технических и экономических характеристик с выбранным «эталоном» и аналоговой продукцией конкурирующих компаний, фактически является конкретным показателем ее конкурентоспособности как на момент сравнения, так и по состоянию рынка. Времена меняются. В первой половине XX в. изделия на рынке находились 30–40 лет, а к его концу – 2–3 года, а то и несколько месяцев. Поэтому конкурентоспособность продукции для оценки инновационного потенциала предприятия является весьма условным показателем. Для оценки инновационного потенциала предприятия, причем как постоянно действующего фактора, следует рассматривать конкурентоспособность предприятия (компании), то есть способность создавать конкурентное преимущество в процессе борьбы в рыночных отношениях за более выгодные условия производства и сбыта продукции. Это совокупность свойств, отличающих ее от других более высокой степенью удовлетворения потребителя. Свойствами, создающими конкурентное преимущество, являются: рост производительности труда, качество продукции, снижение издержек и общего уровня затрат, повышение ценности продукции для потребителя, и снижение цены, и, безусловно, инновации.

В контексте инновационного развития производства расширяется понятие качества продукции. Оно включает и удобство выбора потребителем изделий или услуг на рынке, и удобство их приобретения, и инновации производителя в продвижении продукции на рынок, и ее распределение по каналам доставки от производителя к потребителю (от продавца к покупателю). Уровень конкурентоспособности предприятия есть показатель качества его менеджмента.

Необходимо отметить также, что предприятия (компании) и страны конкурируют по-разному. По закону сравнительного преимущества стране, имеющей абсолютное преимущество, выгодно торговать и со страной, не имеющей преимущества, то есть страна, потерявшая преимущество, остается на рынке, а компании, проигравшей в конкуренции, приходится уходить с рынка [8].

Третьим столь же важным комплексным фактором экономической (финансовой) и технологической устойчивости является наличие и реализация в компании постоянно действующей программы совершенствования организации и управления производством и сбытом продукции. В середине прошлого века обострились противоречия развития экстенсивного производства. Например, при росте производительности рабочих машин за 50 лет более чем в 100 раз производительность труда выросла менее чем в 10 раз, или машинное время обработки корпусных деталей сократилось до часов, а производственный цикл увеличился до нескольких месяцев. Это привело к началу перехода на интенсивные технологии, а то что свойственно экстенсивному не содействует интенсивному. Это известный постулат.

Последние два десятилетия наметился переход от многоуровневой вертикальной функциональной иерархии управления к горизонтальной процессной организации производства на основе реинжиниринга производственных и бизнес процессов. Наличие такого перехода также увеличивает экономическую и технологическую устойчивость и повышает рейтинг компании.

Для оценки инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности с целью ранжирования предприятий по их способности эффективно использовать государственное финансирование в своем инновационном развитии нет необходимости использовать исчерпывающий перечень определяющих показателей и влияющих факторов. Достаточно взять наиболее важные из них, удовлетворяющие целям ранжирования. Целесообразно отдавать предпочтение не столько показателям текущего состояния предприятия, сколько постоянно действующим факторам, определяющим инновационный потенциал предприятия. Последние должны иметь большую весомость в сравнении, чем первые. На рис. 1 приведена примерная блок-схема показателей и факторов ранжирования предприятий по их инновационному потенциалу и инвестиционной привлекательности.

 

Рис. 1. Блок-схема показателей и факторов ранжирования предприятий по их инновационному потенциалу и инвестиционной привлекательности

 

Результаты ранжирования предприятий по их инновационному потенциалу и инвестиционной привлекательности обеспечат тщательную экспертизу для сосредоточения финансовой поддержки и эффективного госфинансирования. Чем выше рейтинг предприятия, тем больше вероятность его становления на инновационный путь.

 

Список литературы

 

1.     Бочаров В.В., Леонтьев В.Е., Радковская Н.П. Финансы: Учебник. СПб.: Питер, 2009. С. 45–50.

2.     Дроговоз П.А. Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. С. 150–153.

3.     Васильев В.Н. Технологическая устойчивость предприятия // Российское предпринимательство. 2006. – № 4.

4.     Князев Н.С. Методика оценки эффективности мер господдержки на основе построения системы рейтингов финансово-экономической эффективности работы предприятий ОПК // Вестник ФГУП «ЦНИИ «Центр». 2010. № 4. С. 39–50.

5.     Сайфуллина С.Ф. Проблемы инновационного развития российских предприятий // Успехи современного естествознания. 2010. № 3. С. 171–173.

6.     Серегин Ю.В. Оценка инвестиционной привлекательности промышленного предприятия // Автореферат, 2004.

7.     Медведев бизнесу: надо инвестировать в инновации. 2010. Ссылка: http://www.vesti.ru/doc.html?id=341389

8.     Porter M. The Competitive Advantage of Nations. N.Y.: The Free Press, 1990.

9.     Porter M., Sala-i-Martin X., Schwab K. The Global Competitiveness Report 2007-2008, World Economic Forum. Geneva, 2007.

10.The Global Competitiveness Report 2008-2009. Ссылка: http://www.weforum.org/documents/GCR0809/index.html

11. http://time.dufe.edu.cn/article/martin/3.pdf – Growth Competitive Index.

12. http://www.unido.org – официальный сайт ЮНИДО.

13.http://www.unctad.org – официальный сайт ЮНКТАД.


Тематические рубрики:
Поделиться:
 
ПОИСК
 
elibrary crossref ulrichsweb neicon rusycon
 
ЮБИЛЕИ
ФОТОРЕПОРТАЖИ
 
СОБЫТИЯ
 
НОВОСТНАЯ ЛЕНТА



Авторы
Пресс-релизы
Библиотека
Конференции
Выставки
О проекте
Rambler's Top100
Телефон: +7 (915) 336-07-65 (строго: среда; пятница c 11-00 до 17-00)
  RSS
© 2003-2018 «Наука и образование»
Перепечатка материалов журнала без согласования с редакцией запрещена
 Тел.: +7 (915) 336-07-65 (строго: среда; пятница c 11-00 до 17-00)